五月12日，集团党组副党支书、副董监事长、总负责人唐志强，副负责人刘金河带队集团健康管理方法部、设施设备原材料部、建筑消防捍卫部、工作中部等个部门组合的联动檢查组到五分集团郑州海盛湖滨豪庭该项目部管理就“危大工作中”专顶源头治理等着重工作中来进行檢查督查。
查检组深入实际中俄原油管道实景查检，听取意见了有关的項目工程作业过程速度、经营者情況、卫生管理方法、高技术高质量等领域的回报，关键对項目工程作业过程密切相关到的深基坑、超低模板支撑搭设、悬挑满堂脚手架、货梯井耐火板、卸料钢手机平台、14台塔吊顶升及附着安装、群塔作业等危大、超危大分部分项工程进行检查。现场施工升降梯还没有安装，刘金河一层一层避开架管弯腰登上正在施工的2号院12号楼9层楼顶实地查看架体搭设、悬挑平台作业面防护情况。施工现场检查完毕之后一行人进入办公区，逐项查看危大及超危大施工方案、特种作业人员操作证；安全检查记录、三级教育、临电、机械设备；钢材验收凭证、台账、进度计划表等内业资料，对于资料中存在的一些问题有针对性地提出了指导性意见。
在之后会议内容的会议内容上，唐志强对投资建安总部平安诚信优秀样貌、场所有序性管理控制、实验室管理标准进行，教工提供认识奋发进取的奉献精神动态透露确定，配合投资新项目现阶段行势提出了了4点想要，一种是制作好实践费用与开标费用的对照，增多开标费用计算方法偏差值，提供实践费用与开标费用的切合度；第二是在灾情意识化防治的实质下，变快进行进度表，争取可以交付，为总部经济转型快速发展沉积财报；三是要细致执行命令总部风险性巨大的分布分部分项过程中过程中管理控制方式，深入群众有序推进平安研发分等级管理控制、风险排摸整治、风险性巨大分布分部分项过程中过程中“2+1”预防机制；四是继续做好项目党支部规范化、标准化建设，打造标杆党支部，让党旗在施工一线高高飘扬。（五分公司）