2019年4月24日，子公司举行好几个年度“大开展”互相配合联调会。党委会副组织部组织周围长李怀生、纪委副组织部组织周围长张常峰、大开展全体成员部室财务部会计部组织周围长王丽霞、财务部部组织周围长郝晓杰、民事法律公共事务部组织周围长李燕和专门监事会周志显举办了这一次开会。
现场，各出席部室据实反映落实了生活分娩经营管理中遇到的欠缺加强的故障。李怀生应先显然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
紧密结合某些工做，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。具体措施强化干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。遇到繁杂困扰的风险隐患问題，要上下两边洞通，效果切实发挥友爱，友爱警税。写好事前事后防范措施，感觉问題马上联系，马上匹配整改措施。第三点要追求问題支撑。感觉苗头性、人格缺陷性问題，早告诉早教中心育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插知乎问答”的精神力量。找到大问题要紧的盯不加、有始有终、堵死缺陷，落实高效新机制，织密工作制度之网，能够提高了防治横向。第五要拓宽“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督促檢查室）