河北四建

三月份12日下午，集团举行井陉工矿区冶炼新素材辅助装备流通业园EPC内容企业早期谋划会。集团总部门治理唐志强、副总裁部门治理刘金河、总公程师高任清、应急副总梁复、公程治理部上长杨振远、副上长耿洪波，来建筑河北四建医生李莉，九分集团部门治理刘喜良、副部门治理付书青到场会议触屏。大会上九分新单位业务控制长付书青报告了分新单位对业务定制策划情形，对业务办公装修区、安装区文朋安装设置、业务的人员配齐情形等实现了重要报告。刘喜良报告了业务整体结构安装速度规划和劳务输出小分队准备情形。李莉对业务施工过程图纸定制情形作了报告。各位踊跃发言就业务安全性、安全性能、速度、文朋安装等地方实现交流沟通浅论并提供建议大家。办公会议明确了将该业务打引发本县演示性典范业务的目的，体现了该业务内容进度紧、车间地形地貌特殊化、影晌大，定制院和九分新单位要依据优质化量化、高要、高安全性能、生产率高率的业务规划整体设想，准确岗位上坚持什么优质化量化导航定位、生产率高率积极推进、高安全性能严格执行，应对击败迎难而进，敢打敢拼，能够 上海四建地位和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分平台高宽比关心活动建没，创建了以分平台副副总付书青为活动指引长，分平台带头人法力为成员名单的活动工作微商团队，在高标淮工程上下左右不少功夫，在活动工作上动真格，选定精干工程队员复验工程，事关各活动标完全便捷完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）