为提升自己新建工程项目业务领域情况，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
工程工程建设操作系统科局长对产品操作员工程工程建设师去了建设能力交底，细化了厂家、分厂家、产品部3级高质量能力操作系统流程步骤，要点依照产品“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
建筑工程处理科科员在建筑技术设备素材交底时，构建工程素材员是新入职上岗孩子的现实情况发生，将建筑素材的总类，以核心时期建筑概述，对分类excel表、各种动态数据的到底填的规范要求实行现实填的演示软件，工程素材员根据填的excel表，具备了素材处理的核心专业知识。
质量检验科有担当人引领品牌土建工程工长、质量检验员，在工程作业现象讲解了靠尺、平角尺的规范利用步骤，讲明了关联符合要求。对回弹仪的利用、测点装置、信息舍弃及测量开展了现象教学法，按照品牌质量检验员实计用手进行操作，挖掘问題，适时调整。
这次正视面、两个一交底课程培训，使好楼盘人员管理答复了大概认识自己，业务部含量达到了升降，为好楼盘高起始、高标准化工程打牢了基础上。（九分装修公司）