自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日连续性降水，基础打桩后发生的泥水经雨水冲击分布活动现场各个，下完雨后顶目通体成员人士始于河道清淤运转，因安全请求运转时间不可以运输进场，的管理人士便夜間长期加班“进行作战”，齐心协力为下一步运转创造自己运转面。运转时间光滑整洁用地、夜間倒运泥水，经过了顶目通体成员人士的连日孤军奋战，使顶目有了进行开工要求。动工即大干，上坡即奋战。楼盘流程部将以只争朝夕的坚持姿势，高技术水平、高品质管理量、高效、性价比最高率稳步推进楼盘流程建没，定期保质期完工贴心的售后服务进行成就，在山西股票市场牢固树立方面五星红旗，传递北京四建牌子个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）