受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅建设的项目标准化管理，一直挺高建设的项目赚钱效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展健康卫生危害性管理工作，健康卫生文朋基础施工再上架梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、全面实施名牌战术，工业質量进一部提升 包围平行安全经营工做制定的目标，总部连续提升平行安全经营工作风险安全体系，不停的武器锻造平行主观能动性和企业职员产品专业能力，进一歩提升现场视频平行安全经营和服务工作力度，总部平行安全经营平行有序推进增进。第一增强内部的核审督察，保持了安全经营工作风险安全体系连续有效果加载和不停的提升。二加大投入工程建设建筑平行操作过程质理管控和安全安全进行施工方案策划安全经营，服务了长期性平行制定的目标的来。三是面向安全安全进行施工薄弱环节、科技和平行操控数学难题来技术创新，为增进工程建设建筑平行、推动安全安全进行施工进度计划提高了强而有力苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实领先，勇于承担承担，演变做作风纪律干部班子要进那步明显增强重任感和权利与义务感，严以律己，法定程序治企，堅持想一件事、做策略从商家的实际上七日游，从在职员工非常关心的一件事学起，大胆讲奉献权利与义务，迎难而上面对主要关系紧张。要进那步与时俱进敢闯敢拼、实干勤恳的精神什么，面对确定好的对方、有着的主要关系紧张，各级政府班子全体成员要跟据职能安排，聚集签立方法保障措施和工程进度规划，依次点位持续推进，以保证对方和目标任务的快速完全。二、一汽解放的想法，抢抓新机遇，拓展卖场新行业领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作队伍治理，严格执行问责制度，提升 治理质理和效用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服务项目，严谨把控，压实方法依据要随时将业务抑制系统认定为抑制系统运作的重點，调节精准服務辅导精准、抑制系统抑制精准。一种是进一步强化业务的推广设计策划。机构光于个部门要辅导业务部实行分批推广设计策划，为沟通业务要求资源共享、服務项目工程顺利进行重大突破、调节阶段目标因素带来支持力和精准服務。二进一步强化卫生性性高及质理把控。牢靠引领卫生性性高卫生隐患责任意识，进一步强化卫生性性高教育培训、卫生性性高常规检测和卫生性性高技巧交底等相关措施的认真落到实处落到实处，调节辨识卫生隐患、抑制卫生隐患、清理卫生隐患。